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                    老師介紹

                    華為常興老師
                    【華為公司項目銷售沙盤模擬實戰對抗演練設計師】
                    【原華為公司西北片區產品行銷總監】
                    【華為大學全球營銷課程優秀設計師和金牌講師】。
                    【美國SPI解決方案銷售&銷售管理與輔導認證講師】
                    【Esprit Changeware Ltd.“關鍵時刻MOT”認證講師】
                    【美國博斯騰領導力中心認證授權領導力培訓課程講師】
                    【美國ICF國際NLP專業教練文憑】。
                    【美國NLP高級執行師文憑】。
                    【美國NLP大學執行長頒發企業專業教練文憑】。
                    【美國艾瑞克森高級催眠師文憑】。
                    【德國系統排列中級系統排列師文憑】。
                    華為常興老師實戰經驗
                    常興老師25年在企業中高層管理的實戰經歷。25年在企業中高層營銷管理的實戰經歷。期間在電子部企業負責整機電路IT設計。后作為設計院項目通信專業工程師負責國家鐵路網規劃、設計、施工和監理工作。
                    98年入職華為。期間負責投標和解決方案部門的籌建、人才培養和運營工作。2005年底負責華為公司級LT運營商寬帶全國招標項目,拿到份額第一。2006年負責西北三省市場開拓和產品銷售及品牌建立工作,2006年底,超額完成公司1.2億銷售任務并拿下戰略性電信網絡改造項目。
                    06年-09年期間在華為大學負責全球客戶經理培訓工作,開發了華為公司營銷精品課程有:【顧問式銷售項目運作與流程管理】;【無需讓步的說服藝術—雙贏談判】;【企業大客戶關系拓展與建立】?!卷椖繝I銷沙盤模擬實戰對抗演練課程】【海外市場戰略營銷—九招制勝】。作為內聘專家參加華為公司跨國CEO人才培養項目【KAM領導力發展項目】。
                    09年作為華為海外市場部干部部學習發展部門負責人,負責華為全球銷售經理學習發展和營銷能力提升工作。期間遠赴 亞太、中東、中亞、北非、歐洲、獨聯體授課并培養課程講師。三年累計培養2
                    000多名銷售經理,平均授課滿意度96%,連續三年授予公司級金牌講師。
                    2011參加【華為公司CRM變革項目LTC銷售流程梳理小組】,參與開發設計華為公司解決方案銷售LTC流程并交付實施。
                    【擅長領域】:作為咨詢顧問為國內數十家上市公司設計解決方案銷售流程和營銷體系。在營銷課程開發設計中具有豐富的實戰經驗和理論知識,特別對互聯網公司、軟件公司、IT制造行業、商業銀行、運營商行業的客戶有深入系統、獨特的理解和思考。在企業銷售人才培養、銷售團隊建設、銷售高管培養領域具有豐富的實戰經驗。老師是華為【營銷沙盤模擬實戰對抗演練項目】的創始人。為華為軟件、華為終端、華為交付、華為海外各個代表處設計并實施的【營銷沙盤模擬實戰對抗演練項目】項目曾獲得華為公司金牌項目獎,得到了數千學員高度好評。并將項目沙盤應用于各個銀行的對公業務培訓中。
                    華為常興老師授課風格
                    常興老師實戰經歷豐富,且精通心理學,擅長課程設計開發,引導、控場能力強,對學員有極大的吸引力和感召力。注重互動式教學和實戰演練開發,課程內容實用性和互動性極強,深受學員的歡迎和好評。平和大氣、思辯縝密,學院智慧與實戰經驗的完美結合。

                    【主講領域】:
                    1、《組織—組織大客戶項目型銷售》—【顧問式銷售項目運作與流程管理】
                    2、《無需讓步的說服藝術》—【雙贏商務談判技巧】
                    3、《沙盤模擬實戰對抗演練咨詢項目》—【九招制勝】
                    4、《解決方案銷售流程咨詢項目》—【世界級解決方案銷售流程】
                    5、《卓越經理人領導力發展咨詢項目》—【卓越經理人領導力發展】
                    6、《鑄造為客戶服務的企業價值觀》—【“誰”毀掉了公司的訂單】
                    7、《運用情緒能量把握決策的質量》—【頃刻間把握決策的奧秘】
                    8、《基于價值轉移的企業創新業務設計》—【發現利潤區】
                    9、《華為業務領導力模型》—【戰略與執行的力量】
                    華為常興老師授課見證
                    蘇州建設銀行 【對公沙盤模擬實戰對抗演練項目】、深圳農業銀行【對公沙盤模擬實戰對抗演練項目】、桂林設銀行 【銀行對公業務銷售項目運作與管理】 鎮江中國銀行 【對公沙盤模擬實戰對抗演練項目】、四川建設銀行 【中層干部管理領航培訓項目】、招商銀行 【管理啟航行動學習—創新思維】、深圳移動 【雙贏商務談判培訓項目】 、中國銀行 【管理核心角色領導力行動學習】、 山東省郵儲銀行、中國銀行淄博分行 《無需讓步的說服藝術—商務談判技巧》、 重慶農商行、湛江銀行 《無需讓步的說服藝術—商務談判技巧》、農業銀行(江西省分行、南通、東營、包頭) 【雙贏商務談判培訓項目】 ?北京銀行、興業銀行 【對公銷售-沙盤模擬實戰對抗演練項目】、蘇州銀行 《談判藝術》 ?深圳農行【 初級對公客戶經理沙盤演練】、廣州招行【 對公客戶經理談判技巧訓練》、《客戶深度拜訪與客情關系維護》及沙盤演練】 ?交行上??傂小緦蛻艚浝砩潮P演練】、烽火通信科技有限公司 六期【九招制勝實戰演練、銷售項目運作與管理培訓項目】 、華為公司 【全球跨國CEO人才培養項目】、華為公司 【中東地區部軟件公司沙盤模擬實戰對抗演練項目】、華為西非地區部 【代表處沙盤模擬演練項目】、華為沙特代表處 【沙盤模擬實戰對抗演練項目】、華為全球外籍高級客戶經理 《九招制勝》培訓和認證 、為中國區銷售副總裁 《九招制勝》課程培訓和認證 、華為上海-深圳研究所副總裁 《九招制勝》課程培訓、華為大學 《企業文化&華為發展》管理培訓。
                     
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