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                    財務管理專家,財務管理培訓師,會計師、注冊稅務師,國際注冊內部審計師 非財務經理的財務管理、企業內部控制與風險管理、財務戰略如何配合企業戰略發展、企業全面預算管理與編制技巧、應收賬款管理與催帳技巧 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
                      2022-06-08 01:00:31       
                    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

                    課程背景:

                     戰略關乎企業生死存亡。企業家創業者面對的不確定與不連續的復雜環境,遠不止一場疫情。 企業從“內和外”兩個維度管理“人和事”,合理運用“用戶、組織、產品和市場”四個戰略要素,實現長久穩定健康發展。

                     企業經營的最終目的是提高股東的投資回報率。隨著市場化改革不斷深入,企業需防范投資風險、控制風險,實行精細化管理,對企業的經營成本實行有效控制,以此保證經營效益。因此,面對這些情況企業必須有效改善財務管理水平,將前瞻性思維融入企業財務日常管理工作中

                     如果缺乏財務管理思維,凈利率方面面臨成本增加,利潤減少; 資產周轉率方面面臨,存貨庫存,固定資產,應收賬款的控制周轉慢;負債方面面臨負債增加。以上都需要企業經營者屬或者財管管理者去認識,去操作,來提升企業效益和股東回報。 除此外,也需要作好應收賬款壞賬風險,存貨跌價風險,資金流安全風險管理等工作,保證企業生存安全或者減少損失。

                    課程收益:

                    讓學員快速了解企業戰略及財務在企業管理和運營中的重要性,掌握財務報表分析與解讀的方法,掌握成本控制的工具和技巧,掌握內部控制方法規避企業經營與管理風險,利用稅務杠桿和稅收優惠政策提升企業的價值,打好財務這張牌。 

                    課程大綱

                    課程破冰:企業戰略與財務思維(20分鐘)

                     企業戰略

                     正確認識企業戰略

                     企業戰略落實中的問題

                     什么是“財務思維”及其價值

                     財務管理如何配合企業戰略的實現

                    模塊一、財務管理與企業管理關系(40分鐘+15問答)

                     不懂財務注定失?。簳嬚Z言是企業通用言

                     現代財務管理的七要素

                     企業家不可不知的財務管理企業中的作用

                     財務健康對企業持續發展的重要意義

                    模塊二、如何設計預算管理(60分鐘+15問答)

                     1、預算的申請、分配、調整

                     2、預算的效果與盲區

                     3、零基預算概念利用預算對于企業控制

                    模塊三、支持成本持續改善的控制與削減方法(60分鐘+15問答)

                     中國企業成本管理現狀

                     新成本主義思想

                     成本管理與控制創新模型:

                     戰略層、經營層、作業任務層的成本創新模型

                     固定成本、變動成本、邊際貢獻控制成本的財務意義

                     采購成本控制的主要途徑

                     生產成本控制的主要途徑

                     消除生產過程中的七大浪費

                     營銷成本控制的主要途徑

                     日常開支成本的主要控制途徑

                    模塊四、支持經營穩健發展的風險控制方法(60分鐘+15問答)

                     一、風險識別的識別、評估與防線

                     企業風險識別概述

                     風險識別地圖:影響程度與可能性

                     企業風險管理的三道防線與組織體系制度

                     第一道防線:業務防線

                     第二道防線:內部審計防線

                     第三道防線:企業風險管理委員會防線

                     建立內控措施與重大風險預警制度

                     二、主要經營業務的風險管理方法

                     (一)、采購業務的風險控制

                     (二)、銷售業務的風險控制

                     (三)、稅務風險的表現與控制

                    模塊五、支持經營業績的財務報表解讀與分析(60分鐘+15問答)

                     財務報表結構性分析

                     1、《資產負債表》結構和三個把握重點

                     資產的結構與資產的質量

                     資本結構與財務風險的管理

                     2、《損益表》結構和三個把握重點

                     利潤的質量與盈利能力的關系

                     利潤形成的過程與管理責任

                     3、《現金流量表》結構

                     經營活動、投資活動、融資活動現金流的形成

                     現金與利潤的關系

                     現金為王的核心理念

                     判斷資產的流動性質量和效率

                     判斷負債、權益的風險性控制

                     判斷產品、成本、渠道、內部管理等對盈利性的影響

                     揭示經營業績的財務指標分析

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