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                      2020-10-29 13:32:25       
                    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
                    課程特色
                    課程將讓您以最快的速度,最快捷的手段,最經濟的方式,獲得華為管理模式的核心精髓,從理念、到方法與工具,它將給您在文化建設、團隊打造、管理體系建設等方面帶來新的啟示和思考。
                    培訓目標
                    1、 系統學習華為簡單高效的管理方式,透析華為的企業文化,并應用于實踐
                    2、 系統學習華為“狼性”團隊管理,構建完善的人才體系
                    3、 了解華為流程機制重塑經營的過程
                    4、 掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制
                    5、 學習華為人力資源最經典的管理——干部管理
                    6、 學習華為人才發展的核心理念和方法
                    7、 學習華為流程機制重塑經營
                    課程詳情
                     第一部分:管理實踐與文化
                    一、以客戶為中心的企業文化
                    1、統一思想、力出一孔
                    2、為客戶服務是華為存在的唯一理由
                    3、如何將以客戶為中心貫徹始終
                    二、比較優勢的商業模式
                    1、厚積薄發,聚焦成就規模
                    2、“深淘灘,低作堰”
                    3、“鮮花插在牛糞上”
                    三、聚焦客戶價值創造的經營模式
                    1、實施基于客戶商業成功的經營要素
                    2、市場機制驅動商品思維取代產品思維
                    3、客戶需求是一切管理變革的原動力
                    四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
                    1、基于客戶需求的端到端流程
                    2、“日落法則”流程優化應用
                    五、捕捉 “市場機會”的組織建設
                    1、從單兵英雄到狼狽組織
                    2、狼狽組織到“鐵三角”
                    3、一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端
                    六、“大浪淘沙”的用人機制
                    1、秀才-士兵-士官-將軍
                    2、干部的選拔與淘汰
                    3、“上甘嶺上出將軍”
                    七、“導向沖鋒”的激勵體系
                    1、知識資本化,虛擬股權到TUP
                    2、以奮斗者為本,拉開差距
                    3、力出一孔,利出一孔
                    【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例
                    華為企業文化實踐解讀
                    一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
                    1、任正非與華為的企業文化觀
                    2、企業文化與企業管理的思想邏輯
                    3、企業文化在本質上是一種利益分配
                    二、華為企業文化的形成過程
                    1、1987年-1992年:創業階段,口號滿天飛
                    2、1992年-2000年:走出混沌-《華為基本法》
                    3、2000年-至今從哲學到實踐:愿景-使命-價值觀
                    三、企業文化的核心價值觀解讀
                    1、以客戶為中心
                    2、以奮斗者為本
                    3、長期艱苦奮斗
                    4、持續自我批判
                    四、企業文化實踐經驗與啟示
                    1、企業領導人核心作用
                    2、各級管理干部的傳承
                    3、持續系統的文化宣貫
                    【案例分享】華為公司企業文化塑造典型案例
                    第二部分:干部管理
                    一、干部選拔理念
                    1、優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
                    2、干部不是終生制,干部要能上能下
                    3、干部選拔任用的關鍵行為
                    二、干部選撥與任用方法工具
                    1、戰略績效管理體系:SP-BP-KPI-PBC
                    2、業績貢獻考評與關鍵行為考核
                    3、結果導向、激活過程
                    【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例
                    孟慶祥課程
                    孟慶祥觀點
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