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                      2021-04-01 09:55:49       
                    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

                    一、 課程背景

                    為什么忽然這么多企業要使用OKR?是什么支持英特爾、谷歌及中國一些高市值公司成功?HR如何真正影響公司戰略執行,而真正成為企業的“政委”呢?
                    OKR是當前在互聯網、高科技企業正在推進的組織績效管理與戰略執行工具,與傳統的績效管理工具相比,OKR更具系統性,也更關注企業戰略實現。它包括戰略分解、明確目標、可衡量的關鍵步驟、評估與改進等幾個環節,同時還可以完善企業的文化與價值觀建設、領導力與能力建設,是企業目標為牽引的全面提供組織能力的體系與機制。
                    在企業實際經營中,如何聚焦企業目標,又充分發揮員工的主觀能動性,是讓所有CEO、HR負責人頭疼的事情,通過學習,學員可以掌握OKR系統的操作流程,與可視化的工具,通過流程組織、管理工具、溝通等方式執行;同時通過影響、輔導管理人員,提升OKR的使用效果,長期操作還可以提高管理人員管理能力。
                     
                    OKR是一個完整的管理體系與機制,不同層次的人員參加培訓,都有比較好的效果。
                    1. 公司級管理層:可以充分理解戰略執行的重點、難點,公司管理者應該在OKR中做什么工作、發揮什么樣的作用,才能保證戰略執行的有效性,整合全員的力量實現公司目標。
                    2. 高、中、基層管理人員:可以學習如何對公司戰略進行分解,如何跨部門、跨團隊協同,如果與員工進行溝通、評估,實現部門或團隊制訂好工作計劃并順利完成。
                    3. 人力資源管理者:通過學習,不僅學習如何建立公司的OKR體系,還可以學習如何通過OKR的實施,幫助CEO、創始人建立企業文化與價值觀,目標與結果導向的機制,領導力發展等項目;并且掌握如何輔導管理人員的能力。
                     

                    二、 學習目標與收獲

                    通過學習、討論與實戰操作,可以達到以下目標:
                    1、 系統性了解OKR的理論知識。
                    2、 熟悉OKR執行流程,并且更好的與公司戰略執行緊密結合;
                    3、 設計OKR相關的工具;
                    4、 輔導公司高管、各級管理人員執行好OKR體系;

                    三、 授訓對象

                    公司內部級管理人員、人力資源部人員,投資公司投后項目管理人員等
                     

                    四、 課程時間安排

                    1天,6小時,或2天,12小時

                    五、 授課形式

                    理論講解+案例分析+運用方法歸納+實戰演練+互動答疑

                    六、 課程大綱

                    OKR全面實戰操作(一天版本)
                     
                     
                    OKR如何推進企業戰略成功執行(兩天版本)

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