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                      2021-08-25 00:07:04       
                    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

                    課程學員    各部門經理、總監、副總經理、總經理等企業管理人員

                    授課時間     2天 

                    授課方式    綜合運用現代互動教學、引導等技術,使課程效果倍增!

                    課程目標

                    1.幫助管理者正確的認識績效管理的目的和價值,正確的運用績效管理工具實現企業經營目標,使企業戰略真正落地;

                    2.了解績效管理方法的精髓所在,學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用;

                    3.掌握OKR指標設計的方法與技巧;

                    4.能夠運用目標管理的工具對績效目標進行設定與分解,以及目標的跟蹤管理;

                    5.幫忙管理者重視績效管理中最重要的環節 —— 績效跟進與輔導,推動績效管理不斷做實,而不流于形式。

                    6.學會運用教練技巧給員工賦能,推動創建高績效文化和開放型組織。

                    課程大綱      

                    第一維   創共識 -- 如何正確理解績效管理                       

                    一、探尋績效管理成功之路

                    1.關于績效管理的本質達成共識

                    2.績效管理的常見問題及解決思路

                    ?績效管理的目的認識不清

                    ?重結果不重過程

                    ?績效管理與日常管理脫節,認為是另外一項工作

                    3.國內績效管理的發展歷程與演變

                    4.OKR帶來的績效變革與實踐

                    二、企業各類人員在績效管理工作中的角色認知

                    1.管理人員在企業績效管理中的五大角色

                    2.管理人員在績效管理中四大職責與要求

                    3.員工在績效管理中的角色與主要責任

                    4.HR在績效管理中的角色與主要責任

                    第二維   定方向 -- OKR指標設計實務                           

                    一、OKR概述

                    1.OKR是什么?

                    2.OKR目標管理體系

                    二、OKR指標設計實務

                    1.目標(O)設定要求

                    ?具體化

                    ?SMART目標與OKR目標

                    2.明確每個目標的KRS

                    ?量化角度與要求

                    ?OKR的目標值制定的注意事項

                    現場練習:如何從目標到KRS梳理要求 

                    3. 合格KR的標準及要求

                    4.OKR設定常見錯誤

                    5.OKR評分規則設計

                    現場練習與點評:目標及對應KRS制定

                    第三維   管過程 -- OKR有效實施之過程管理與工具落地           

                    一、OKR實施之過程管理

                    1.OKR實施周期管理

                    2.OKR實施過程之標準動作

                    二、OKR績效計劃的制訂

                    1.當前企業在績效計劃制定過程中的常見問題

                    2.OKR計劃制訂的過程詳解

                    3.OKR計劃制定的賦能要求

                    4.OKR計劃溝通與自我驅動

                    ?雙向溝通達成目標

                    ?參與和承諾的心理學研究及應用

                    三、OKR目標有效跟進與輔導

                    1.目標管理的主要要素

                    2.目標管理中PDCA的關鍵節點要求

                    3.績效目標與工作計劃的關系

                    4.OKR季度目標如何與月度工作計劃聯動

                    5.月度目標與周計劃的回顧管理

                    工具分享:目標地圖工具的使用

                    6.績效輔導的渠道選擇

                    四、OKR績效面談與反饋

                    1.績效反饋的目的及要求

                    2.績效反饋的內容與原則

                    3.績效面談的準備工作及要求

                    4.績效面談應注意的幾個原則問題

                    5.績效面談的實施步驟及技巧

                    第四維   善賦能 -- OKR有效實施之賦能與教練                        

                    一、績效教練與賦能

                    1.什么是績效教練

                    2.運用教練技巧促進高績效

                    二、如何賦能目標設定

                    1.建立信任

                    2.強有力的傾聽

                    3.高效提問技術

                    4.教練模型GROW運用

                    現場練習:GROW模型使用

                    三、如何實施有效反饋

                    1.有效反饋的要求

                    2.BEST反饋模型運用

                    現場演練與點評:如何進行有效的績效反饋

                    講師簡介


                    錢慶濤課程
                    相關老師
                    熱門內訓
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