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                    【康建鵬】 咨詢顧問能力模型和技能培養

                    通過本次課程的培訓,使學員學習并建立對咨詢顧問崗位的能力認知, 并通過練習來掌握其中的六項基本技能,快速提升學員的能力。授課方式結合案例練習,讓學員學中練、練中學,對咨詢工作有一個正確的認知, ...

                    【孟慶祥】 干部管理和人才培養

                    孟慶祥老師原華為行銷部總工程師 華為營銷管理專家課程背景2013年,任正非把華為成功經驗概括為三條,在公司發文:第一,要有一個強有力的

                    【段博原】 國際項目風險及項目風險管理體系構建

                    課程大綱第一部分:常見國際項目風險1 風險分類2 政治風險3 金融風險4 法律風險5 (網絡)規劃風險6 工程分包風險7 某海外項目案例分析第二

                    【呂遠洋】 企業發展牽引力-構建生生不息的企業文化落地機制

                    【課程背景】2019國際形勢復雜多變、市場行情風云變幻,企業如何變危為機、敏捷轉型、激活組織、發展業務,險中求勝?外部環境和內部壓力已

                    【盧云峰】 目標與計劃管理

                    課程目標:學習并掌握目標計劃全流程管理的方法、工具及策略。課時安排:12小時課程綱要:一、目標管理 1、目標的作用----案例分析:人生

                    【陳剛】 項目管理深入培訓

                    [課程受眾]有一定項目管理理論及工作基礎的各部門管理人員、項目管理人員及專業技術人才[授課方式] 理論講解+案例分析+現場練習+討論分

                    【方獻忠】 4D高績效團隊建設

                    負責修復哈勃望遠鏡瑕疵工作的Charlie Perrin將團隊的社會化環境量化和行為化,通過4D系統來打造高績效的完美NASA團隊。終于完成使命并且贏得了NASA贈予的領導勛章。

                    【丁守?!?/a> 以客戶為中心的運營管理——以華為為例

                    丁守海,1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博,2007年畢業留校任教,201

                    【王彬】 全案例引導—棋盤博弈采購管理策略

                    培訓收益及宣傳語:一、如何通過與供應商合作降低成本、創造價值? 二、如何通過改造供應商幫助采購企業獲得更多競爭優勢? 三、如何建立

                    【常興】 華為企業文化制度建立與干部管理

                    【課程大綱】【課程收獲】:華為成功地探索出在中國如何管理與運營國際化的大公司,探索出既有中國特色又與國際接軌的現代化企業商業模式、

                    【陸明濤】 地方債務風險管理

                    地方債務風險管理一、地方債務的由來與背景財政收支框架與地方債務債務風險與債務危機分稅制改革與央地財權事權劃分經濟發展與地區經濟競爭

                    【孟慶祥】 向華為學習企業文化與變革

                    課程將讓您以最快的速度,最快捷的手段,最經濟的方式,獲得華為管理模式的核心精髓,從理念、到方法與工具,它將給您在文化建設、團隊打造、管理體系建設等方面帶來新的啟示和思考。

                    【王振韜】 阿里巴巴基層管理三板斧

                    阿里三板斧課程針對不同層級的管理進行了不同的設計,分別劃分為腿部、腰部和頭部三個系列的課程。本課程綜合了阿里腿部招開人、建團隊、拿結果的三板斧與銷售管理的定目標、追過程、拿結果的三板斧于一體,詳...

                    【孟慶祥】 華為執行力

                    孟慶祥老師原華為行銷部總工程師 華為營銷管理專家一,執行力低下的原因(0 5小時)態度技能組織二,提升執行力(1小時)1 責任結果導向的

                    【崔鍵】 以華為為標桿的項目管理最佳實踐

                    華為公司每年在全球運營近萬個不同類型的項目,是華為企業運營的“細胞”,華為積累了及其豐富的項目管理的經驗和方法論,華為的項目運營能力成為華為稱霸全球的重要競爭力之一。

                    【尚旭東】 精細力(精細化管理)

                    多數企業尚處于崗位責任制管理階段,有的雖然取得一定的成績,也只是靠市場機會取得的,遠遠沒有達到西方企業管理的精細化程度。我國企業往往習慣于粗放式或者定性的管理,而對于數據化或者事例化的管理則相對...

                    【尚旭東】 創新力-企業管理創新及長盛不衰的密碼

                    一個企業不懂得改革創新,不懂得開拓進取,它的生機就停止了,這個企業就有可能要衰落甚至瀕臨滅亡。創新的根本意義就是勇于突破企業的自身局限,革除不合時宜的舊體制、舊辦法、舊思路,在現有的條件下,創造...

                    【常興】 華為流程變革管理與制度建立

                    華為成功地探索出在中國如何管理與運營國際化的大公司,探索出既有中國特色又與國際接軌的現代化企業運營流程、管控機制和管理體系、商業模式、經營模式,并創造性地解決了國際先進企業管理模式如何在中國成功...

                    【段博原】 組織級項目管理體系構建與最佳實踐

                    課程大綱:第一部分:組織級項目管理體系架構單項目成功OR所有項目成功為什么需要建設組織級項目管理體系項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解

                    【王天一】 項目管理精要及全過程沙盤演練

                    【課程對象】公司職能部門經理、項目經理、基層主管、基層工作人員?!緦W員收獲】幫助學員掌握客戶需求分析的方法與工具;掌握建立和應用正

                    【曾濤】 數字化變革之“0”點突破

                    ——《易精大數據決策法》課程大綱——一、課程背景今天,產業界最重要的關鍵詞是變革!競爭格局在變:近兩年巨頭們對各行業的強力滲透,行

                    【胡云峰】 企業運營管理體系建設

                    什么是企業運營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業運營管理體系的問題達成高度共識,通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因,理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性,同時對開展這項工...

                    【胡勁松】 華為文化哲學與管理實踐

                    胡老師華為人力資源管理與領導力專家 原華為人力資源總監一、課程背景毫無疑問,華為是中國當今最成功的企業之一。華為的成功,有其時代背

                    【唐興通】 創新思維

                    通過本課程的學習如何獲得創新思維,讓創新得以擴散,收獲更廣泛的商業價值;,經過學習并通過考試的學員既能掌握創新思維、創新擴散的思考方法與工具,又能把創新、產品開發、創新文化落實到具體工作中。確保...

                    【何欣】 攜手同行:跨部門溝通協同提升之道

                    培訓形式:互動學習、場景實戰、工具賦能、落地反思、課程綱要:第一單元、本質探討:跨部門溝通協同障礙及案例分析價值鏈:貢獻、風險(從
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