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                      2021-08-24 23:21:12       
                    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

                    【課程背景】

                    2019國際形勢復雜多變、市場行情風云變幻,企業如何變危為機、敏捷轉型、激活組織、發展業務,險中求勝?外部環境和內部壓力已經逼迫每位企業家和管理者做出思考和行動!

                    企業如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體?

                    企業如何對標學習?提高學習效率,把知識轉換為生產力?我們需要仰望星空,我們需要站在巨人肩膀上,也許勝過無人區和紅海區的自我探索和艱難劃行!

                    “以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”這不僅華為30年來實踐悟出的道理,也是華為的3大勝利之本,也更應該是所有同類企業應該回顧市場基本,去努力建設的經營理念并轉換為組織能力!

                    隔行如隔山,但隔行不隔理!業務不增長,人力資源就是失敗的!戰艦是為了航行作戰勝利,任何華麗的裝飾都是多余的!標桿企業的野蠻增長的事實,一定讓我們“目睹-思考-行動”,發展自己企業的核動力!為產業和國家做出務實的貢獻!

                    【參加對象】企業中高層干部、人力資源總監(部長)、人力資源主管、企業大學校長等

                    【活動流程】

                                8:20簽到

                              900-12:00  授課第一部分

                    12:00-12:10   提問

                    12:10-13:50   用餐休息

                    14:00-17:00   授課第二部分

                        

                    【課程大綱】

                    一、 建立以客戶為中心的經營理念與管理機制

                    1. 企業管理假設:企業是功利性集團,一切圍繞商業利益,在“何為正確上下足功夫

                    1.1 商道:企業為什么存在,企業的目的是創造顧客

                    1.2 天道:企業和環境的關系,無依賴的市場壓力傳遞,在實戰中“野蠻”生長

                    1.3人道:企業和利益相關者的關系,利益的本質是生存的機會,利益是員工走到一起來的根本原因

                    2. 華為核心經營理念

                    2.1深掏灘低做堰

                    2.2管理不確定性

                    2.3機會牽引與資源驅動的動態平衡

                    3. 華為“北斗7星”世界級管理體系藍圖

                    4. 智能時代下管理者的視角和領導力發展方向

                    5. 制度為本:相信制度的力量、華為制度的建設過程、華為的制度哲學

                    6. 開放與創新:管理與技術的開放創新、開放與創新原則

                     

                    二、三個勝利之本是企業文化的精髓和企業長治久安的基礎

                    1. 以客戶為中心:全公司、全流程、全產品生命周期為客戶創造可見價值,幫助客戶商業成功

                    1.1 企業文化的本質

                    1.2 以客戶為中心是奮斗的方向

                    1.3 建立人力資源水泵,煥發員工動力

                    1.4 搭建轉人磨芯平臺,激活組織活力

                    1.5 組織流程變革,持續熵減,使企業擺脫對個人的依賴,變革就是利益再分配

                    1.6 客戶需求和技術創新雙輪驅動,確定性領域和不確定性領域雙管齊下

                    1.7 只有強者才能自我批判,也只有自我批判成為強者

                     

                    2. 以奮斗者為本,長期艱苦奮斗:不讓雷鋒吃虧,讓火車頭加滿油

                    2.1 奮斗者的定義和要求

                    2.2 奮斗者文化是以客戶為中心的動力源

                    2.3 奮斗者文化落地“9招制勝”策略和方法

                    奮斗文化的制度保障

                    奮斗文化的流程

                    對奮斗者的關懷手段

                    高層領導帶頭示范

                    多層次訓戰引導

                    掌握輿論宣傳

                    建設網絡社區

                    儀式、范式、故事

                    干部的傳承

                    三、文化通過人力資源“4力循環”制度踐行

                    1.績效考核的推力

                    1.1組織績效管理

                    組織績效框架

                    組織績效管理要求

                    組織績效的過程管理

                    1.2個人績效管理

                    如何分層管理

                    差異化牽引

                    高管、中基層、員工考核設計原則

                    案例演練:個人績效輔導的內功心法

                    2.任職資格的拉力

                    2.1解讀16字方針:以崗定薪、以薪定級、人崗匹配、易崗易薪

                    2.2解讀破格提拔、拉開差距

                    案例:干部任職資格設計的標準框架

                    3.激勵機制的吸力

                    3.1激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段

                    3.2基于戰略的激勵體系

                    3.3整體激勵有效性設計

                    案例:如何給同一公司不同部門確定獎金包

                    案例:如何給同一個組織不同績效的分績效獎金

                    4.培訓培養(學習與發展)體系的助力

                    4.1 學習與發展在企業的意義

                    4.2學習與發展體系框架

                    4.3學習與發展解決方案

                    案例:新人干部、青年干部、高級干部、后備干部預備隊等人群學習與發展培訓項目設計

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