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                      2021-08-28 00:28:16       
                    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

                    課程大綱

                    第一部分:常見國際項目風險

                    1. 風險分類

                    2. 政治風險

                    3. 金融風險

                    4. 法律風險

                    5. (網絡)規劃風險

                    6. 工程分包風險

                    7. 某海外項目案例分析

                    第二部分:項目風險管理體系架構

                    1. PMBOK中的風險管理

                    2. 管理思維vs經營思維

                    3. 國際交付項目的項目目標

                    4. 項目的業務目標與結果

                    5. 國際項目風險管理體系

                    第三部分:項目風險管理體系之流程管理

                    1. 從客戶創造價值的角度看業務流程

                    2. Prince2七大流程

                    3. IT公司項目管理流程

                    4. IBM項目管理流程(WWPMM)

                    5. 某公司對客戶流程的分析

                    6. E2E項目管理流程

                    7. 交付早期介入流程

                    8. 風險管理流程(分析項目、規劃項目階段)

                    9. 風險管理流程(項目交付階段)

                    第四部分:項目風險管理體系之知識傳承

                    1. 做前學、做中學、做后學

                    2. 售前支撐平臺建設

                    3. 合同禁止條款

                    4. 項目風險授權及風險點管理

                    5. 典型風險分析

                    6. 某國際項目工期風險分析

                    7. 如何生成高質量合同

                    8. 合同角度管理規范

                    9. 經驗總結與知識共享

                    第五部分:項目風險管理體系之組織治理

                    1. Prince2治理結構

                    2. 某公司組織治理結構案例

                    3. 質量風險經理角色的產生

                    4. IBM的質量風險經理角色

                    第六部分:項目風險管理體系之考核牽引

                    1. KPI考核的三個歷史階段

                    2. 考核的基礎數據來源

                    3. 考核對風險管理的牽引作用

                    任職資格對風險管理的牽引作用

                    段博原課程
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