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                      2021-02-08 22:20:26       
                    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
                    ▉課程背景:
                    當今企業花費大量時間和精力在團隊管理,銷售體系搭建等工作上,然后卻忽略了最重要的“第一步”即你的產品到底是不是一個具備可傳播、可盈利、可銷售的爆款產品,贏在第一步才能步步為贏,如果輸在第一步那就是步步皆輸。本課程的核心主導就是讓用戶變成企業產品的生產者,解讀用戶“偽需求”剖析用戶的“爽點”讓企業真正從頂層商業邏輯洞悉產品設計以及產品的規劃。同時教授企業合理使用大數據等工具能夠對行業、對市場、對技術做出以未來為導向的明星產品。打破傳統思維禁錮,創造全新產品思維。
                    本課程保證教授的案例都是第一次展現、課程的案例全是史杰松老師第一線實操案例、現場互動課程時長40%以上。在課程結束后的學員互動中,學員最直觀的評價就是:這是一堂極其生動且落地的課程,現學現用,快速實踐于工作中。
                     
                    ▉課程收獲:
                    1、方法:獲得最新的互聯網產品研發的知識體系,以數據為導向的知識模型
                    2、創造:引導自身挖掘關于產品的想象力、成為一個對用戶對產品敏感的人
                    3、營銷:建立一套全新的有悖于常規的互聯網營銷知識體系
                    4、剖析:對自己原有商業模式及產品賣點進行一次完整復盤
                    5、結果:以企業自身案例用咨詢式診斷從底層邏輯告訴學員:你該怎么辦!
                     
                    ▉課程時間:
                    2天,6小時/天
                    ▉課程對象
                    傳統電商及互聯網企業產品經理
                    ▉課程方式
                    案例分析+理論講授+現場討論
                     
                    ▉課程結構
                    l 市場:從理性找到數據藍海—反向推理市場容量—客觀分析競品趨勢
                    l 技術:技術的差異化—跨界思維解決技術問題—把握產品細節的成與敗
                    l 用戶:挖掘用戶的真實需求—提升用戶的感知質量—觸達靈魂的營銷表達
                     
                    ▉課程結構
                    第一章:三個維度鎖定用戶
                    維度一:市場維度——先入為主的重度垂直理論鎖定用戶
                    1. 市場機會在哪里?
                    對于真實機會和偽機會的剖析
                    2. 市場中需要關注的四個信號
                    1)行業容量
                    2)品牌占有率
                    3)用戶增長率
                    4)價格體系分布
                    典型案例分析:成功與失敗往往一線之隔
                    維度二:技術維度——簡單粗暴的產品方案創造產品
                    1. 未來技術趨勢核心是什么?
                    死掉的創業者往往是最懂技術的那批人。
                    2. 如何分析技術趨勢和自我優勢?
                    “取長補短”早已經是過去式
                    3. 三大要點讓品牌定位更清晰
                    1)誰?用戶的面貌描述
                    2)什么?聚焦在一個痛點而非多個痛點
                    3)場景?從籠統的場景聚焦到細致入微的場景
                    4. 規劃未來的發展路徑
                    討論:未來的路到底在哪里?又靠誰來走?
                    5. 新技術的風險評估的三大要訣
                    1)成本要素:90%的產品設計成本超標的原因
                    2)細節公差:執象而求,咫尺千里,不要因“小”而忽略了它的存在
                    3)衍生風險:星星之火可以燎原,虧損2個億的“毫厘之差”
                    維度三:用戶維度——完美的從新釋義用戶的需求
                    1. 業內大佬的用戶需求
                    看得到的需求不重要,看不到的需求才是王道
                    2. 互聯網及電商的需求真諦
                    1)剛需+粘性
                    2)來源+轉化
                    3. “需求”所需匹配的屬性
                    1)選品,高復購VS高毛利
                    2)定位,純故事VS純體驗
                    3)品牌,高識別VS高需求
                    4)品類,橫向品類VS縱向品類
                    4. 需求該如何尋找?
                    想象、數據和規則如何相結合,用數據作為基礎,想象成為依托,規則作為承載。
                    5. 多重維度聚焦的需求特征?四個關鍵詞聚焦需求特征
                    1)人口特征——適應規則
                    2)消費特征——參考定價
                    3)場景特征——復購傳播
                    4)心理特征——成交轉化
                    案例解析:小目標的小案例
                     
                    第二章:極致產品設計定義與最佳解決方案
                    一、如何高效將需求本源與產品結合
                    1. 翻譯需求你真的懂嗎?
                    釋義互聯網產品經理的需求傳遞紐帶
                    2. 產品定義的價值
                    討論:多數人or少數人?
                    3. 最優設計的三個特征
                    1)深入人心
                    2)搶占心智
                    3)建立壁壘
                    二、產品定義的幾個原則解析
                    1. 首戰即決戰的策略:爆品才是1,不是0. 9
                    2. 從圓點出發的策略:小眾OR大眾?選擇的藝術
                    3. 降維打擊的策略:最大限度降低用戶使用門檻
                    4. 實用的幾個設計原則
                    1)少即是多
                    2)與直覺相反,少才是返自然
                    3)少的高級感反而是內在條件的支撐
                    ……
                    三、六個步驟來做設計最佳解決方案
                    1. 確定決策人——產品經理
                    2. 確定執行者——設計師(最優的眼光評估競品)
                    3. 分解用戶——帶著問題反復比對
                    4. 自我否定的態度——多懷疑自己就是勝利
                    5. 還原產品的細節——至少找到一個坑
                    6. 選擇供應鏈——最好的未必是最適合的
                     
                    第三章:重新打造你的產品與營銷思維
                    一、洞察你所不知道的產品問題的關鍵點
                    1. 為什么客戶會流失,問題在哪里?
                    流失才是罪惡的源泉
                    2. 我們解決了什么問題?做完遠勝過做好
                    案例:途虎數據需要了解的哪些細節?一個案例背后的真相
                    3. 真正優秀的營銷:說人話、沉住氣、向前看
                    4. 最終重點關注的兩大數據
                    1)拉新值
                    2)留存量
                     
                    第四章:極致產品打造貫穿六大核心
                    1. 日積月累設計的嗅覺,敏銳是前提
                    2. 明確設計定義很重要,做好自省
                    3. 確定需求的設計師類型,找到他,拿錢砸不是罪過
                    4. 了解重要的產品設計原則和價值
                    1)利潤與增長
                    2)線上還是線下
                    3)單點突破還是多點突破
                    5. 約定俗成未必是真實,知識往往是一種詛咒
                    6. 打破設計的內部鴻溝,圍繞一件事,從產品為中心到任務為中心
                    總結:把最優秀的產品設計作為你的終極目標,把產品當做人生去做
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