<form id="jvlxd"></form>
                <form id="jvlxd"><nobr id="jvlxd"></nobr></form>

                <sub id="jvlxd"></sub>

                    <address id="jvlxd"><listing id="jvlxd"></listing></address>
                      2022年06月02日    復育智庫 羅華剛     
                    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授親臨授課。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發展趨勢,分析產業的變革方 11月24-25日清大EMBA,歡迎聆聽>>

                    羅華剛,極致戰略與管理機制研究院執行院長,原美的電器管委會成員與資深高管,美的電器原戰略管理總監,本文根據其2022年3月初與某上市公司董事長交流會上會談紀要整理。

                    建筑樓市房地產辦公.png

                    戰略管理的關鍵在落地,正所謂戰略七分規劃三分執行。

                    靠什么落地呢?需要八個要素支撐,其中機制又是八個要素中的最底層的支撐,7+3機制是作者多年在美的工作中的總結提煉!

                    01 戰略落地的八要素

                    戰略管理的關鍵在落地,正所謂戰略七分規劃三分執行。

                    靠什么落地呢?需要八個要素支撐,其中機制又是八個要素中的最底層的支撐,我們逐一展開來。

                    組織匹配

                    這是戰略落地的基本條件,前面提到,很多企業家、一號位有敏銳的商業動察力,商業機會識別能力,以及賽道選擇能力,這的確重要,但不僅僅如此。如果沒有戰略部門、營運部門、財經部門去做支撐,沒有相應的業務組織BU、BD、BG去實踐,戰略洞察往往就停留在企業家大腦中,這是非常不利于戰略落地的,尤其是戰略營運組織的缺位,戰略落地幾乎不可能。

                    戰略營運組織非常重要,這個角色對戰略落地有提綱挈領的作用,很多企業將戰略視為公司機密,藏在幾個高管大腦中,不設戰略營運相應的組織支撐戰略執行,這顯然違背了戰略管理自上而下、人人有共識的基本原則的。另外一種錯誤的做法,就是將戰略營運組織邊緣化,要么設在總裁辦主要承擔事務性的安排,而不是作為頂層設計和決策智庫;要么放入財務管理部,做為預算的工具。

                    人才匹配

                    人才是第一生產力,無論是戰略管理專業型人才,還是戰略運營落地階段的經營人才,都是關鍵中的關鍵。企業家和一號位一定要從具體事務中脫離出來,一方面自己要多思考、多規則少動手;另一方面,要將找人、培養人放在所有工作中的第一位。


                    文化匹配

                    先進文化是生產力,既能支撐以7+3機制為內核的組織能力建設,也有利于支持公司經營轉型和管理變化,還有利于培養成才。

                    如何形成先進文化呢?

                    企業家、一號位要開放,要成長,要自我學習。自己成長起來了,企業家精神就“高大上”了,中高層就跟著一起上了。中國有相當多的企業在100億左右跑了很多年,跑不上去,其實是企業家自己的認識、學習、成長能力不足造成的,他們沒有經歷了100億、300、500億的企業管理,他們還停留在做10個億級企業的思維方式、管理方法,還在按50億企業的定位、角色、思維、心智管理企業,顯然這是造成公司不能走向現代化管理的主要原因。

                    資源匹配

                    戰略所需要的資源非常多,比如技術資源,市場資源,客戶資源,產品資源、供應鏈資源等等,資源的協同和匹配對戰略的支撐是直接的,如果這些資源不具備,跨界生態化、多元化是空頭支票,跨界生態化戰略要非常慎重的,我輔導的多個企業吃了這個,少則幾千萬進去了,多則十個億進去,現在欲罷不能。

                    資金匹配

                    資金對戰略是硬支撐,所以公司做三到五年發展規劃也好,一年BP也好,都要做好資金預算和規劃,有多少米,做多少飯。

                    能力匹配

                    這里有一個長期爭論的話題:到底是現有能力決定公司戰略及賽道,還是先抓賽道再去完善能力呢?管理學從來都不是非黑即白的問題,而是講灰度,用華為任正非的話說,方向大致正確即可,邊瞄準邊開槍,能力培養往往伴隨著戰略實踐而成長。企業在實際發展過程中,不可能先培養能力,再去規劃戰略,現實中,大部分的場景是:機會來了,先抓機會,再同期提升組織能力,這既是賽馬機制,又成就了人才培養。華為、美的、阿里、OV這些優秀的企業都是在戰略實踐中實現能力成長的,并培養了一批批優秀的團隊。

                    02 戰略落地的7+3機制

                    我們來重點分析八大支持中底層支持要素——機制。

                    什么是機制呢?

                    先進機制就是一套激發人性中的善意和潛能,抑制人性中的自私貪婪嫉妒他人等,實現個體創造價值能力最大化。相反則是落后機制。先進機制在華為可以實現熵減;美的能持續變革;阿里能強化三板斧。

                    我經過二十年的成功實踐和總結,創立了一套先進的機制系統,叫“7+3”機制,這套機制被管理界定為“基業長青型組織管理系統的重要支柱”。

                    “7+3”機制以人性出發,尊重人需求的多層次性和差異性,揚善抑惡,最大化地激發了全體員工的潛能和善意,實現個體價值最大化,從而實現組織價值最大化。7+3機制圖示如下。

                    什么是“7+3”機制?

                    “7+3”中的“7”是指七大激發機制,是基于人性本善,通過契約化、制度化、科學的責權利安排,最大化地激發人的潛能和創造力;“7+3”中的“3”是基于人性中的惡,通過契約化、制度化安排,最大化地抑制惡意,以減小企業經營中的經營風險,同時也有利于保護職業者。

                    接下來,我們先從七大激發機制解析:

                    機制一:科學的治理機制

                    1. 基于產權關系清晰
                    2. 基于責權利能匹配的體制
                    3. 治理組織、經營組織、業務組織三位一體
                    4. 決策機制清晰(含機構)
                    5. 適應環境與戰略升級機制
                    6. 主要領導人嚴而不重的MECE分工(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)
                    7. 分層分級管理體系

                    機制二:平臺化的組織機制

                    1. 去中心化、科層化的平臺化組織
                    2. 扁平化的敏捷化組織
                    3. 學習型組織
                    4. 標準化、模板化、流程化組織 
                    5. 業務與管理相平衡的經營型組織
                    6. 指揮權與賦能權分離型第一因組織
                    7. 大平臺支撐精英作戰組織

                    機制三:客戶導向下的營運機制

                    1. 由外而內的檢討(批評)機制
                    2. 目標糾偏營運機制
                    3. 自我否定的變革與創新機制
                    4. 需求和客戶導向下的營運機制(如以銷定產)
                    5. 持續改善營運機制
                    6. 產研銷一體化營運機制
                    7. 數字化營運機制

                    機制四:開放的用人機制

                    包括七個關鍵:

                    1. 開放
                    2. 公平公正
                    3. 業績為王
                    4. 賽馬又相馬
                    5. 能者上平者讓庸者下
                    6. 唯才是用唯德重用
                    7. 尊重人性

                    機制五:清晰的責權機制

                    責權機制也叫分權機制,UMC總結為1234567法:

                    1. 一個方針:分權有道、集權有序、授權有章、用權有度;
                    2. 兩個匹配:責權利能匹配、人財事權匹配
                    3. 三個對等:責權對等、分權與監督對稱、信任與管控對稱(即信任多大管控就有多大)
                    4. 四個開放:開放市場、開放平臺、開放學習、開放價值分享
                    5. 五個管?。汗軕鹇?、管理目標、管資金、管效率、管第一因干部
                    6. 六個強化:強化預算、強化考核、強化經營審計及職業道德管理、強化流程制度機制建設、強化數字化、強化文化共識
                    7. 七個放開:放開第一性干部人事權、放開人才橫向輪崗權、放開預算內的費用審批權、放開產品開發權、放開定價權、放開投資權、放開采購權

                    機制六:開放分享的激勵機制

                    1. 高端職業經理人激勵長期化
                    2. 中基層干部激勵資本化
                    3. 浮動激勵開放化
                    4. 激勵彈性化
                    5. 激勵可實現化
                    6. 價值創造、價值評價、價值分配三位一體
                    7. 平臺激勵、事業激勵、物質、精神激勵多維度化

                    機制七:公平公正的考核機制

                    1. 承接戰略與全面預算
                    2. 以結果為導向
                    3. 遵循契約精神
                    4. 不講客觀理由的剛性考核
                    5. 規則與口徑清晰
                    6. 富有彈性
                    7. “三比”目標確定法

                    “7+3”機制中的“3”是指三大約束機制,是基于人性中的三原惡,通過制度化的機制安排,來抑制人性中懶惰、貪婪自私與嫉妒他人一面,以防止系統性風險,同時也可以用來保護職業者。

                    約束機制一:內部約束

                    1. 底線禁止,包括六個方面:做假賬、職務侵占、以權謀私、泄露商業機密、投資參股與公司產業鏈相關公司或組織、包庇違法亂紀,不妨礙監督
                    2. 二是制度與流程
                    3. 三是預算及考核
                    4. 四是權力
                    5. 五是資源
                    6. 六是審計,一把手經營責任制必被審計,重大投資必被審計,高管離任必被審計
                    7. 七是文化

                    約束機制二:個人三觀約束(自約束)

                    1. 人生觀
                    2. 價值觀
                    3. 世界觀

                    約束機制三:外部法律法規約束

                    1. 法規法律
                    2. 自然法則
                    3. 規律規則

                    “7+3”機制是組織力的靈魂和核心,也是八匹配中的關鍵中的關鍵,而組織力又是戰略實現的保障,只有系統地構建起“7+3”機制,強化組織能力,才能確保戰略成功。


                    03 如何建立7+3機制

                    如何建立7+3機制呢?我經過二十多年的實踐,總結為七步,稱之為“機制建設七步法”。只要大家做好每一步,“7+3”機制將在絕大多數企業2到3年完成,從而形成強大的組織力。

                    第一步:找到外部合適的咨詢顧問或企業顧問,內部形成合力,事半功倍; 

                    第二步:營銷管理變革危機,建立機制認知;

                    第三步:企業家或一號位找相應的私人教練,先提升自身領導力與變革力,方可帶領團隊推進機制升級;

                    第四步:企業家為首,帶領中高管系統學習,改變心智模式; 

                    第五步:通過多維度場域打造,實現全體員工共識,統一心智,達成變革共識; 

                    第六步:從業務出發,以客戶為中心,系統規劃,分步實施,抓重點問題,解決核心痛點,產生機制紅利; 

                    第七步:根據本企業實際痛點和關鍵點,選取7+3機制中的2、3個機制先試點、再突破、最后系統化、全員化。

                    最后,我們將戰略UMC戰略成功系統分享給大家,這個系統也叫RISOBAT系統,只要堅持科學的管理、系統的方法,建立管理機制,戰略落地輕而易舉。

                    我還想重點說明的是:RIS0BAT系統側重于工具和方法論,工具層面的東西盡管很重要,但是戰略落地更為關鍵的是一號位和高管的認識、心智模式改變,以及7+3機制的系統構建,才能形成長期優勢 ,支撐戰略的成功。


                    注:本站文章轉載自網絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
                    美的,一家消費家電及暖通空調系統全球性企業,提供多元化的產品種類,包括空調、冰箱、洗衣機、廚房家電、及各類小型家電。美的堅守 “為客戶創造價值”的原則,致力創造美好生活。美的專注于持續的技術革新,以提升產品及服務質量,令生活更舒適、更美好?!?
                    閱讀更多【美的】公司相關文章
                    隨機讀管理故事:《上路》
                    一和尚要云游參學。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠,我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
                        
                    師父不知道告訴了多少人,當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
                           “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現在就出發,什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標在遠方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
                    閱讀更多管理故事>>>
                    羅華剛課程
                    羅華剛觀點
                    相關老師
                    熱門閱讀
                    企業觀察
                    推薦課程
                    課堂圖片
                    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
                    人妻粗大湿润极品,教官在我腿中疯狂冲刺,国产大尺度福利姬福利在线

                              <form id="jvlxd"></form>
                                  <form id="jvlxd"><nobr id="jvlxd"></nobr></form>

                                  <sub id="jvlxd"></sub>

                                      <address id="jvlxd"><listing id="jvlxd"></listing></address>